帮助企业协调各业务部门，以市场为导向开展销售活动，提高企业的核心竞争力，全面提升企业运营效益
实现销售订单的全过程跟踪管理，提高订单相应速度和产品交付率，在增加销售收入的同时，还可以完善对客户的服务，提高满意度
严格资金管理和成本控制，规范采购流程，优化采购计划，在保证质量为基准的前提下降低采购的成本，可以让企业削减成本
支持企业各种出入库业务类型，与销售、采购业务单据自动传递，提供调拨、盘点、库存预警等业务管理
帮助企业管理日常账务及财务报表处理，全过程自动生成总账、明细账及各类账务报表，为财务人员减轻工作量，并及时掌握企业财务信息
管理者能够随时了解生产情况，库存存货情况，自动生成生产配料单，跟踪整个生产过程。及时了解产品产量及库存的业务细节，快速响应市场
根据企业生产资源（生产能力）情况，结合产品交货的先后顺序，充分合理地分配生产资源，实时跟踪委外单的发料情况和完成进度。
充分采集生产过程中质量检验数据，实时反馈，做到信息透明化，快速做出生产调整。提升良品率，追溯到不良原因，加强质量管理。
轻松调整公司的组织架构和管理员工，劳动合同、统计报表、工资管理、考勤管理、加班管理、外勤管理、出差管理。
帮助企业提升单位的日常管理，规范工作流程，提高内部沟通与协作能力，实现内部信息共享并提高办公效率、节省成本、降低各种资源的消耗。
供应商信息、采购数据透明化，提升工作效率。采购的订单、分销、计划、物流、帐务、招投标及供应追溯的过程管理，推动供应链管理优化。
| 1、对企业人、财、物进行统一管理，实现信息共享，解决了企业各部门之间信息不畅通、沟通困难等难题，提高了整体的工作效率。 |
| 2、优化了仓库管理，多仓库、多平台库存信息及时更新、统一管理，提高了库存周转率，减少了企业资金占用，降低因缺货或积压带来的损失。 |
| 3、设置安全库存警戒线，商品库存数量到达警戒线时自动生成采购清单，减少了工作量，采购人员能够及时做出采购计划，缩短了采购时间，节省不必要的采购支出。 |
| 4、对客户信息进行分类、记录，帮助企业分析客户消费行为，筛选出目标客户进行精准营销，有效提升企业服务水平和客户满意度。 |
| 5、系统承担了大部分的工作内容，使工作量大大减少，帮助员工快速完成工作，工作效率得到提升，有效降低企业人力成本。 |
| 6、系统自动生成报表，确保了数据的及时性和准确性，让财务结算可快速完成，提高了财务人员的工作效率，企业管理者还能实时监控，掌握企业资金动态。 |
| 7、系统提供可视化的数据，方便企业管理者掌握业务动态和工作进度，帮助企业实现规范化管理，降低发货差错率、提高产品质量，让企业竞争力得到稳步提升。 |
| 8、企业管理者能够根据系统数据做出准确判断，及时决策并下达命令，以便快速应对市场变化，提升企业效益。 |
Copyright © 2019.广州美帮企业管理顾问有限公司